企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)主要針對兩類人群：一類是企業(yè)中高層，另一類是企業(yè)的研發(fā)工程師；兩類人群的不同特點決定著培訓(xùn)的內(nèi)容會有所區(qū)別。
一、針對企業(yè)中高層培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀與問題分析
2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的戰(zhàn)略分析
3.典型的知識產(chǎn)權(quán)運營模式
4.讓知識產(chǎn)權(quán)運營為市場營銷服務(wù)
5.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營路徑解析
6.建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營體系
二、針對企業(yè)的研發(fā)工程師培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1.如何輕松尋找專利點
2.如何判斷專利點能否申請專利
3.如何快速挖掘?qū)＠c
4.如何檢索分析專利
5.如何解讀專利文件
6.如何判斷專利文件的優(yōu)劣
7.如何規(guī)避專利
8.如何做好技術(shù)交底
有關(guān)產(chǎn)權(quán)工作的培訓(xùn):1.規(guī)范了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企
業(yè)應(yīng)當有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、目
標、職責等，做到知識產(chǎn)權(quán)管理的五落
實，即領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、制度落實、
制度落實、人員落實、經(jīng)費落實。
2.規(guī)范了知識產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的
人力、財務(wù)、信息等資源管理，對涉及的
知識產(chǎn)權(quán)事項作出相應(yīng)的規(guī)范。
3.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)
管理。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、
原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等
重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。
4.規(guī)范了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制。圍繞企
業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四
個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)
權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用
和權(quán)利保護等方面的規(guī)范性要求。
5.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和
合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的
有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當有相應(yīng)的
記錄并形成檔案。
6.規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理機
制。企業(yè)應(yīng)當對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理工作
進行定期檢查、分析，并對照管理目標對
管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進措
施。