一、樹立品牌使命、愿景、價值觀

當(dāng)一個注冊商標成功時，我們應(yīng)該開始思考這個品牌的存在對社會有什么意義？你想處理什么問題？你想向社會傳達什么樣的價值觀。以阿里巴巴為例：

“讓世界不難做生意”是阿里的使命；

“至少102年，讓客戶聚在一起，在阿里巴巴工作和生活，并繼續(xù)發(fā)展”是阿里的愿景；

“客戶第一，團隊合作，擁抱變化，熱情，誠實，敬業(yè)”是阿里的價值觀。

有些企業(yè)基本上沒有這些看似理念性的物品，因為在老板眼里，業(yè)績就是一切，一切都要圍繞業(yè)績展開。因此，管理層也向基層員工傳達了這一思想。在唯一的績效氛圍中，員工對企業(yè)的使命、愿景和價值觀自然會被淡化。很難從心底真正認同這個企業(yè)。因此，品牌使命、愿景、價值觀的建立，是由上而下，由老板領(lǐng)導(dǎo)，最好的方式是無意中從老板的言行，如花5-10分鐘分享生活經(jīng)驗或個人感受，以同理心的方式向員工表達。不要召開30-60分鐘的品牌建設(shè)會議來表達你的想法，這只會讓員工產(chǎn)生阻力，無法達到預(yù)期的效果。由于員工來到企業(yè)工作，除了生存和發(fā)展外，尋找認同感也是一個非常關(guān)鍵的因素。只有當(dāng)員工同意企業(yè)的使命、愿景和價值觀時，企業(yè)才能真正發(fā)展可持續(xù)、健康地發(fā)展。

二、講一個好聽的品牌故事

為什么品牌要講故事，因為企業(yè)本質(zhì)上也是一種“故事”老板說了一個“故事”，“故事”內(nèi)容是來我這里做事，你可以賺錢，或者得到你想要的，員工加入這個企業(yè)，事實上，也相信這個“故事”。而當(dāng)這個“故事”這范并形成法律效益后，這一點“故事”這是強制性的。如果企業(yè)在注冊商標后能更好地講述品牌故事，讓更多的人相信這是未來幸福和幸福的源泉，那么一個品牌就會成功。

然而，大多數(shù)企業(yè)家都是理科學(xué)生。他們在思維邏輯上在管理和數(shù)據(jù)方面具有固有的優(yōu)勢。因此，大多數(shù)理科老板不擅長注冊商標品牌故事的框架建設(shè)。因此，許多知名企業(yè)將開設(shè)自己的品牌中心，聘請專業(yè)人員負責(zé)和管理，并為自己的品牌包裝一個陽光明媚、情感化的故事。江小白和錘子手機是品牌建設(shè)的最佳例子。其中，錘子手機比江小白做得更好。由于錘子手機創(chuàng)始人羅永浩擅長講故事，他的品牌建設(shè)是由他自己的一針一線引導(dǎo)的，就像蠶蛹逐漸變成蝴蝶一樣，在不同階段使用不同的故事進行改進一樣。雖然江小白在文案中容易產(chǎn)生共鳴，但與錘子手機相比，故事和聯(lián)系較少。

簡而言之，要建立一個品牌，我們應(yīng)該讓用戶產(chǎn)生信任，并以信任的形式出現(xiàn)，以贏得勝利，然后戰(zhàn)斗。品牌價值的水平不是企業(yè)自言自語，而是客戶對其的信任和定義。從商標到品牌還有很長的路要走。